Ищете идеального кандидата для своей компании, но не знаете, как сделать поиск эффективным? Делимся 7 ключевыми стратегиями, которые помогут вам найти нужного специалиста быстро и без лишних затрат ⬇️
1. Правильно сформулируйте вакансию: она должна отражать ключевые критерии и условия, содержать преимущества работы и давать четкую картину задач и функционала.
2. Выстроите процесс интервью: запланируйте последовательность вопросов и не растягивайте собеседование на несколько этапов.
3. Привлеките специалиста из другого проекта, если у вас нет опыта в оценке хард скиллов.
4. Ведите аналитику: отслеживайте статистику по проработанным кандидатам и фиксируете обратную связь, чтобы выявить слабые места и скорректировать работу.
5. Оптимизируйте принятие решений: делайте вывод по каждому кандидату сразу после двух интервью, не тратьте время на сравнение соискателей между собой.
6. Организуйте процесс подготовки оффера в быстрые сроки: если вы будете готовить оффер несколько недель, кандидат может выбрать другую компанию.
7. Сделайте онбординг в первые дни выхода сотрудника и подготовьте до его выхода все необходимое: само рабочее место и оснащение, отправка техники для удаленки.
Вы также можете делегировать задачу с поиском специалиста getTalent.
Делегируя задачу по подбору персонала нашей команде, вы освобождаете себя от необходимости проводить многочасовые интервью, просматривать резюме и заниматься процессом отбора. Вы сможете сосредоточиться на своем бизнесе, зная, что процесс подбора персонала находится в надежных руках.
Хотите узнать больше - запишитесь на бесплатную консультацию по подбору.
1. Правильно сформулируйте вакансию: она должна отражать ключевые критерии и условия, содержать преимущества работы и давать четкую картину задач и функционала.
2. Выстроите процесс интервью: запланируйте последовательность вопросов и не растягивайте собеседование на несколько этапов.
3. Привлеките специалиста из другого проекта, если у вас нет опыта в оценке хард скиллов.
4. Ведите аналитику: отслеживайте статистику по проработанным кандидатам и фиксируете обратную связь, чтобы выявить слабые места и скорректировать работу.
5. Оптимизируйте принятие решений: делайте вывод по каждому кандидату сразу после двух интервью, не тратьте время на сравнение соискателей между собой.
6. Организуйте процесс подготовки оффера в быстрые сроки: если вы будете готовить оффер несколько недель, кандидат может выбрать другую компанию.
7. Сделайте онбординг в первые дни выхода сотрудника и подготовьте до его выхода все необходимое: само рабочее место и оснащение, отправка техники для удаленки.
Вы также можете делегировать задачу с поиском специалиста getTalent.
Делегируя задачу по подбору персонала нашей команде, вы освобождаете себя от необходимости проводить многочасовые интервью, просматривать резюме и заниматься процессом отбора. Вы сможете сосредоточиться на своем бизнесе, зная, что процесс подбора персонала находится в надежных руках.
Хотите узнать больше - запишитесь на бесплатную консультацию по подбору.
